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南京誠合益企業(yè)管理咨詢有限公司
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  咨詢產(chǎn)品體系  
 
維度 企業(yè)面臨的常見痛點(diǎn)問題 咨詢輔導(dǎo)產(chǎn)品 咨詢輔導(dǎo)周期及方式
系統(tǒng)解決方案
(管理革新五力)
經(jīng)營規(guī)模增長但效率下滑
目標(biāo)對齊和跨部門協(xié)作不暢
中層管理人員擔(dān)責(zé)不足
骨干人員流失新人和老人融合困難
“管理革新” 長期陪伴式輔導(dǎo)年度
戰(zhàn)略落地
(牽引力)
只有口號和數(shù)字,缺乏路徑和策略
目標(biāo)拆解共識不夠,對不齊
目標(biāo)規(guī)劃的落地執(zhí)行不到位,PDCA 干成 PDPD 或 PPPP
“戰(zhàn)略落地” 長期陪伴式輔導(dǎo)年度
薪酬激勵
(驅(qū)動力)
是發(fā)錢,而不是激勵
躺平、優(yōu)秀骨干流失、大鍋飯等現(xiàn)象頻出
與公司戰(zhàn)略及效益不掛鉤
“績效與薪酬激勵” 項(xiàng)目制落地咨詢
3-6 個月
人才發(fā)展
(生命力)
招不準(zhǔn)、看不清、用不對
缺乏人才梯隊(duì),管理者角色下沉
“職級與任職資格”
“人才評價與盤點(diǎn)”
項(xiàng)目制落地咨詢
3-6 個月
南京誠合益企業(yè)管理咨詢有限公司
 
  公司地址:南京市江寧區(qū)城際空間站A3棟301室
項(xiàng)目合作:13770899716  其他事項(xiàng):025-52899839 17372275947(微信同號)  網(wǎng)站網(wǎng)址:www_sinoval_com_cn.richnational.com.cn
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